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Nader K. Rad『PMBOK® Guide 7, Underneath the Surface』の同じ1冊から、問いの異なる9つの例を作りました。左は起点にした本文、右はその問いから生成されたMapです。
本書のValueを、便益・コストとの関係と簡単な比較例で整理します。
PMBOK® Guide 7 · Underneath the Surface
The best way of defining value in this context is the benefits-to-cost ratio. So, if you have two projects and they both benefit you by 1,000 units of money, but one costs you 100 units to do and the other 200, the first one is twice as valuable.
Predictiveは事前設計と予測を中心に進め、Adaptiveは利用可能なincrementを試してfeedbackを得ながら次の手を決める。
PMBOK® Guide 7 · Underneath the Surface
2.1.11.1. Adaptive vs. predictive
本書は、P3.expressを最小主義の実行方法、PRINCE2を最大主義の汎用方法論、Scrumを活動範囲を絞ったフレームワーク、PM²を方法論よりガイドに近いものとして対比している。Tailoringの起点と注意点はそれぞれ異なる。
PMBOK® Guide 7 · Underneath the Surface
3.1. P3.express
組織で共通部分を先に部分調整し、各プロジェクトで仕上げた後、組織的な統一性と個別環境への適合を確認する流れです。
PMBOK® Guide 7 · Underneath the Surface
PMBOK 7 recommends a two-step tailoring process: first, a high-level, partial tailoring for all projects in the organization, and then a final tailoring for each project. This is so because usually there’s a lot in common among projects being done in a single organization. So, instead of leaving the whole tailoring effort to individual projects, we can simplify the process and make projects more uniform by doing the high-level tailoring at the organization level.
principlesは理解・解釈のレンズ、performance domainsは既存のmethodologyを点検し、プロジェクトに合わせて豊かにする焦点領域として働く。
PMBOK® Guide 7 · Underneath the Surface
the principles help you understand and interpret everything more effectively (the topic of the previous chapter), and the performance domains help you enrich the methodology (the subject of the next chapter).
運営は開始から終了までの日次・週次・月次管理にとどまらず、終了後も3〜6か月ごとの便益評価として1〜5年間続きます。
PMBOK® Guide 7 · Underneath the Surface
The post-project management cycles repeat every 3 to 6 months for 1 to 5 years, depending on the project, to evaluate its benefits and come up with extra actions that can increase benefits, or ideas for new projects.
予測可能性と、独立した製品部分から実利用フィードバックを得られるかで、開発アプローチの適合を整理します。
PMBOK® Guide 7 · Underneath the Surface
In adaptive projects, we must focus on subsets of the product and specify, design, and build them without the rest. It must be done without the rest because if you design everything, then your choices for the future will be limited and you won’t be able to adapt. Finally, the output has to be in increments that people can actually use, because that’s the only way we can collect reliable feedback.
Lean targetでは20%のEffortで80%のBenefitを狙えます。一方、Full targetで残り20%のBenefitを取り切るには、さらに80%のEffortが必要になり、追加Effortの効率低下が際立ちます。
PMBOK® Guide 7 · Underneath the Surface
For example, you can use the 80/20 rule, also known as Pareto law, in your project management system: Instead of trying to achieve 100% of the potential benefits of structured project management with 100% of effort, target 80% of the benefits, which may take only 20% of the effort.
Tailoringを、好みのpracticeを寄せ集めるcherry-pickingにしてはいけない。新しいシステムを設計する行為として、全体を批判的に見て内部整合性を確保する必要がある。
PMBOK® Guide 7 · Underneath the Surface
To be honest, tailoring is complicated! Some people simply start cherry-picking
出典: Nader K. Rad, PMBOK® Guide 7, Underneath the Surface — CC BY。本文は事例ページ向けに一部を抜粋・整形しています。PMBOK®はProject Management Institute, Inc.の登録商標です。